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增强干步队伍建设，，，引发员工内生动力
——集团组织做好2023年度部分中层岗位胜任力及员工360度行为态度测评事情
为客观、公正、周全、准确地评估部分中层及员工履职尽责情形，，，进一步强化责恣意识，，，引发继续精神，，，12月中旬，，，集团组织开展2023年部分中层岗位胜任力及员工360度行为态度测评事情。。
述职亮佳绩，，，增强干步队伍建设。。
各部分中层治理职员驻足自身岗位作年终述职，，，既总结了一年来的事情收获、亮点和效果，，，也谈到了事情中保存的缺乏、短板和差别，，，明确了刷新偏向，，，条理清晰、重点突出，，，有助于集团周全掌握部分中层履职尽责能力和事情使命完成情形。。述职竣事后，，，上级、平级及下级划分从“德、能、勤、绩、廉”五个方面临其举行评价。。评价效果将作为下一年度干部聘用的主要依据，，，以期促使其更新看法、提高站位、主行动为，，，增进部分中层治理职员步队素质一直提高、事情业绩一直改善、人才结构一直优化。。
测评重民主，，，引发员工内生动力。。
员工360度行为态度测评以部分为单位、全员加入，，，上级向导及同事划分从纪律性、团队协作、敬业精神、立异意识四个维度举行评价，，，多条理、多角度的评价机制阻止测评的片面性，，，无记名方法确保测评的公正性，，，从而能周全客观地反响其综合素质能力。。测评效果将与评先评优、员工提升、职称职业资格聘用等细密连系，，，引发员工内生动力，，，完善自我生长，，，提升集团选人用人科学化水平。。
风正时济，，，自当破浪前行 ；；；；；任重道远，，，更需马不停蹄。。年终测评事情是增强干步队伍建设、完善选人用人治理机制的一项主要行动，，，通过述职汇报、民主测评等方法，，，更好地催促干部员工刷新事情作风，，，切实增强责任感和使命感，，，以饱满的热情、高昂的斗志、崭新的思绪、务实的作风，，，为集团高质量生长作出新的更大的孝顺。。
（人力资源部 谭玉亭）