必赢国际bwi437要闻

两场培训，，三点发力，，为必赢国际bwi437“后浪”强赋能

近年来，，集团培训始终围绕新时代必赢国际bwi437生长需要和员工生长需求，，将“牢靠式”培训转为“菜单式”培训，，针对差别岗位的个性化、差别化需求，，坚持“一把钥匙开一把锁”，，依循“点单”模式，，分类制订课程精准施策，，按需施教，，资助员工补齐能力短板。。

4月19日与5月8日两天，，集团开展了题为《“巧”夺天“工”——必赢国际bwi437企业工程项目治理》和《字斟句酌——水厂细腻化治理实战训练》两场培训，，并通过合理定制培训菜单，，补足员工能力刚需，，使培训学习更好效劳于事情现实。。

一、以“精准导育”为要害点，，让培训增强熏染力更“入脑入心”

本系列培训由来自厦门卓斯瑞必赢国际bwi437专业培训机构的两位培训师举行授课，，重在提高工程治理职员的综合能力、项目治理水平与水厂职工的细腻化治理的意识与能力，，课程设置既富厚又务实，，贴近事情一样平常，，引发员工共识，，确保加入职员能在契合自身的教育路径中罗致养分、提升素养。。

二、以“模式立异”为赋能点，，让培训增强吸引力更“有声有色”

为强化培训效果，，活跃课堂气氛，，本系列培训重点在于打造“实践课堂”，，均接纳分组形式，，将加入学员分为数支团队加入pk，，通过比分崎岖决出最后一支优异团队。。

在4月19日的工程项目治理培训中，，通过必赢国际bwi437工程理论解说与实操相连系的方法，，围绕基来源理、妄想体例、进度控制、危害与清静、项目收尾五个方面举行授课，，富厚的实践案例分享和务实有用的制度剖析，，让在座的职工受益匪浅。。

在5月8日的水厂细腻化治理培训中，，通过剖析集团现状问题，，引发员工自动“挑刺”，，叙述细腻化治理的界说、焦点、要害、原则及应用，，助力学员掌握细腻化治理要领，，提升水厂治理效能和供水质量。。

培训在还原事情场景中教学培训知识，，让学员也站上讲台讲述事情履历，，向各人传经送宝，，现场互动起劲，，气氛热烈。。

三、以“跟踪问效”为制胜点，，让培训增强转化力更“见行收效”

为确保培训效果有用转化为现实事情效果，，集团建设“调研-学习-转化-评估”全链条闭环培训治理系统，，重在推进知行合一。。

训前通过问卷调研，，列出问题清单，，系统梳理现实事情场景中的典范问题，，使学员带着详细营业场景和真实事情问题进入培训环节。。同时，，训后通过PDCA循环治理，，按期开展效果评估，，突破"课堂热课后冷"的培训困局，，真正实现从知识获取到能力跃迁的价值闭环，，为必赢国际bwi437生长注入一连动能。。

以后集团将在形成基本培训长效机制上一连用力，，不但看一时之效，，更着眼久远、做恒久之功，，一连追踪培训效果，，变“课程结业式"培训为"动态跟踪式"培训，，追求知行合一的长效历程，，使培训内容落实到事情现实中。。

勇往直前，，不惧闯关夺隘；；；；心怀远方，，矢志通江达海。。

集团将一直战胜固有路径依赖，，紧随科技前进潮流、优化人才辈出优异生态，，推进企业治理能力现代化，，从而提升集团行稳致远的硬核竞争实力。。

（党政办）