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规范聚会制度 公司内部治理再上新台阶

几年来，，自来水公司始终坚持月度事情例会制度。。在每个月末，，公司向导及所有中层干部召开月度事情例会，，会上首先由各部分认真人将本部分一个月来的事情作简要汇报，，指出保存的问题及刷新步伐，，并提出下月事情妄想；；；其次公司向导安排目今公司事情，，提出事情要求。。同时在年尾，，每位中层干部也在事情例会上汇报各自一年来的事情情形。。通过事情例会的召开，，增强了内部各部分之间的相同，，对提高公司治理水平起到了主要作用。。    2007年新年伊始，，公司司理吴光平就对事情例会提出了新的要求，，进一步规范了聚会制度。。在每次的事情例会上不但要求各部分认真人汇报事情要深入，，整改要详细，，并且，，还要求分担向导汇报各自分担事情，，会后针对聚会内容出一期简报发给各部分，，使宽大职工周全相识公司生长情形，，提高主人翁意识，，更好地做好本职事情。。另外在其他事情聚会前，，要求办公室提前将聚会内容、时间通知参会职员，，并要求参会职员提前做好充分准备，，拿出自己的计划，，一系列聚会制度的规范，，增强了宽大干部分析问题、解决问题的能力，，从而大大提高了聚会的效率，，对提升公司基础治理事情起到了主要作用。。  

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